Unsere Partner
Partner für regulierte Entwicklung in der Medizintechnik
Framework zur Skalierung von Agilität, insbesondere für die Entwicklung physischer Produkte
Wir beraten individuell oder in festgelegten Paketen, z.B. von einer kostengünstigen Kurzanalyse bishin zur Restrukturierung einer ganzen Organisation.
Besuchen Sie eine unserer offenen Schulungen zum Thema Scrum in der Systementwicklung, steigen Sie in unser Ausbildungsprogramm zum P4-Dev Framework ein oder lassen Sie Ihr Team in einem individuellen Training schulen.
Coaching ist immer individuell, ob als "Personell Coaching" für Manager, Product Owner, Systemingenieure oder als Begleitung eines Teams bzw. einer ganzen Organisation. Sprechen Sie uns gerne an.
hardScrum hat sich dem Prozess der pragmatischen Systementwicklung komplexer physischer Produkte verschrieben. Wir sind begeistert von den Möglichkeiten, die agile Ansätze wie Scrum, New Work, Design Thinking, etc. hervorbringen. Wir verbinden diese Ansätze mit der Theory of Constraints, Lean Procuct Development und klassischen Ansätzen, wie Systems Engineering, Requirements Engineering und Prozess-Reifegrad-Modellen (z.B. CMMI-Dev oder SPICE), um Agilität auch für Organisationen mit einem ISO9001-Qualitätsmanagementsystem und für regulierte Produktentwicklungen zu erschließen. In unserem P4-Dev Framework haben wir all das zusammengefasst.
Partner für regulierte Entwicklung in der Medizintechnik
Framework zur Skalierung von Agilität, insbesondere für die Entwicklung physischer Produkte
Diskussion von Problemen heutiger Organisationen, sowie Möglichkeiten zur Lösung dieser durch Einführung agiler Prinzipien und Methoden.
Die Analyse des aktuellen Stands der Organisation zielt darauf ab, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zu bewerten, um die Ziele für die nachfolgenden Phasen zu entwickeln und zu verfeinern.
Der Agility Check ist eine Option für die Analysephase und richtet sich an Unternehmen, die bereits agile Prinzipien und Methoden verwenden, um eine externe Sicht auf ihre Implementierung von Lean und Agile zu bekommen.
Nach der Analyse und Präsentation von Verbesserungsvorschlägen, entwickeln die verantwortlichen Führungskräfte und einige Mitarbeiter eine Vision des Zielstatus der Organisation und eine Roadmap zur Erreichung des Zielstatus. Die Ergebnisse dieser Phase dienen den Pilotenteams als Orientierung.
Die iterative Planung und Implementierung der inkrementellen Organisationstransformation ist die zentrale Phase des Projekts. Abhängig von der Roadmap kann die Agilität in mehreren Schritten erreicht werden, wobei beispielsweise zusätzliche Teams oder Organisationseinheiten transformiert werden.
In dieser Transferphase laufen die hardScrum-Berater langsam aus. hardScrum unterstützt durch sporadische Retrospektiven und Beratung.
Agile Coach
Deine Analysen haben uns in der Organiationsentwicklung enorm geholfen. Unsere Gespräche und Workshops waren gefüllt mit Anregungen und Denkanstößen, die für unseren weiteren Weg mega-wertvoll waren!
Business Owner
Oliver war beim Aufbau unserer neuen Organisationseinheit Energy-as-a-Service sofort zur Stelle und hat uns mit seiner Erfahrung und dem externen Blick wichtige Impulse zur Strukturierung der Teams, sowie dem Design der Schnittstellen und Prozesse gegeben. Durch seine offene und ruhige Art hat er die Pain-Points in der Organisation aufgedeckt und Handlungsempfehlungen abgeleitet.